轻语···

你的舒适圈是脑子,也就是你的思维。

坪山第26天—进司26天

目前手上有以下事项待做:1、YK大厦的销项工作,目前已经给消防单位、空调单位、三箱单位、弱电单位下发,以上单位都积极回应,接下来敦促落实整改(空调说已整改过,要求反馈表格说明情况;弱电单位因进度款未付,无法安排人整改,消防楼梯前室已安装监控,物业反馈的信息有误)。现场勘察泛光照明开关电源安装在房间内,整改花费大,不建议修改,主要涉及楼层12/23层;电梯有两项电气问题,明天反馈给电梯单位。2、A座

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从薪酬角度分析跳槽的决策树模型

  A公司执行12个月月薪+4个月季度绩效薪酬制度,某员工现月薪1.25K,季度绩效平均系数预期为0.7,证书使用费为5K;  B公司为国企,执行12个月月薪+年终1个月奖金的薪酬制度,应聘为普通员工月薪为1.6K,概率为0.4,高级员工月薪为1.8K,概率为0.3,主管员工月薪为2.0K,概率为0.2,经理月薪为2.5K,概率为0.1,无证书使用费;    节点2的数值为 12 x 1.25 +

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甲方工程人工作交接应注意哪些事项?

  工程人离岗,可能是找到更好的出路,也可能是干不下去了,这一半一半的概率,如你刚好遇上是坏的情况,如何避免踩雷?在刚入职期间,没有认识的人,只有交接人,如果交接人故意隐瞒,那就会把雷传到你手上,所以交接工作须认真对待!  以下内容就从人员、资料、图纸及变更、进度、合同、验收等几个方面来简单描述。  人员:首先,从进入公司以来,应该只会接触到人事部门,本部门领导,到项目后,先接触项目经理,再次就是

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吃了消防电梯和普通电梯位置对调的哑巴亏经过

  首先明确几个事项:  一、施工蓝图中电梯编号为T1、T2,T1在左,T2在右。消防、水电、智能化都是按照此蓝图的版本施工。  二、电梯图纸中,电梯编号为T1、T2,T1在右,T2在左,与蓝图位置对调。这个问题在图纸中,你是会不太明显能发现的。以后拿到电梯图纸,首先要对比井道编号是否与蓝图一致,另外也可以从首层消防按钮位置了解一二。  三、在施工安装合同中,最后的技术参数中表示,T1有消防需求,

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如何开展工作

首先明确机电管理工作涉及到哪些专业,此部分此前整理过,转到此处。图纸管理:图纸从公司设计部到项目,第一就是做好图纸签收(收到图纸时间,列出图纸目录,查验图纸是否缺失,索要电子档,下发图纸记录);第二就是图纸变更(做好变更收到时间,下发时间记录,变更台账,索要电子档);变更内容与原图的替换,保证在看的图纸是最新的,相应电子档也要替换。电子资料整理:收到的电子资料保存一份原件,复制一份日常修改,替换使

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你的兴趣爱好是什么?

刚在B站看到一个博主分享的作品,你的兴趣爱好是什么?这个话题非常震耳发聩,深深的触动了我,我陷入沉思,我的兴趣爱好是什么呢?Up主提到,一个人没有兴趣爱好,就如毛坯房,如果遇到挫折,有可能就成为叙利亚风格的废墟。兴趣、爱好两个词,兴趣是业余时间可以做的事,爱好是真心喜爱的实物,甚至还能以此为生。我自问,我没有一样兴趣爱好。那我就从我憧憬的事物开始探讨,哪些有可能是我的兴趣爱好,找到了就坚持下去,让

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写在31岁

  又是一年龙抬头,二月初二,按老家的算法,我今年31了。31岁的年龄节点,在老家的习俗里属于一个人生的里程碑,有着会对往后的命运有着极其重要影响的信念。正常的算法,我也30周岁,三十而立,也是最迷茫的。在过去的半年里,我时常感慨自己的头上增添了一根白发,目前为止已有两根,为此还犯了愁。我愁的不是仅仅是白发,更是对未来的一种惆怅。过往岁月留下的,我只拥有唏嘘,带来了严重的危机感。

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逻辑思考课-读书笔记2021.03.13

  这本书很早之前就拆封了,如今认真采用记录的方式来读一本书,那现在开始吧。本书选用跳读的方式,即需要学习哪些内容就读哪些内容。  第2课  解决问题的几个原则:  原则一:不能有“没有办法”的想法。  遇到问题时候,如果出现了“没办法”的想法,其实就是已经在放弃解决问题了。要有所有问题都能被解决的信念,在问题变得不可收拾前,尝试所有方案,用尽全力去解决。耐克前董事长曾说过,如果不去挑战,成功与否

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工作日志-2021.03.10

  早上9点开了碰头会,关于目前进度的计划做了指示,今天需要把各单位进度计划整理汇编到总计划,周四召开工程例会,以此确认工期。

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